Cada vez más organizaciones enfrentan un desafío común: necesitan líderes estratégicos para guiar la ejecución de sus planes, pero no cuentan con la escala ni los recursos para justificar la contratación de gerentes sénior a tiempo completo. La respuesta está en los roles fraccionales, una opción que está transformando el mercado laboral.

Un crecimiento imparable

La demanda por roles fraccionales ha crecido de manera acelerada. Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU., las posiciones gerenciales no permanentes aumentaron un 57% entre 2020 y 2023. De acuerdo con Harvard Business Review, el número de líderes fraccionales pasó de 2,000 en 2022 a más de 110,000 en 2024, reflejando una expansión notable en este tipo de empleos.

¿Qué son los roles fraccionales?

Los roles fraccionales se basan en un modelo de trabajo flexible en el que los profesionales sénior, como CFOs, CMOs o CTOs, aportan su experiencia y conocimientos estratégicos a las empresas en momentos clave, sin necesidad de un compromiso a tiempo completo. Estos profesionales se ajustan a las necesidades específicas de las organizaciones, permitiendo que las empresas en crecimiento o con restricciones presupuestarias accedan a talento de alto nivel.

Por ejemplo, un CFO fraccional puede ayudar a gestionar el flujo de caja o a preparar una empresa para una ronda de financiamiento, tareas típicamente gestionadas por un gerente sénior. De igual forma, un CMO fraccional puede diseñar y ejecutar una estrategia de marketing o un CTO fraccional puede tomar decisiones clave sobre tecnología, alineadas a la visión de la empresa.

Un cambio en la forma de gestionar carreras

Este modelo de trabajo también refleja un cambio en cómo las personas gestionan sus carreras profesionales. Los gerentes fraccionales están adoptando una lógica de portafolio, colaborando con varias empresas, lo que les permite diversificar su experiencia, ingresos y riesgos laborales. En un entorno volátil, este enfoque les otorga una antifragilidad laboral, algo que resulta atractivo para aquellos que buscan mayor flexibilidad y variedad en su trayectoria.

El impacto de los roles fraccionales en Latinoamérica

Aunque los roles fraccionales ya son comunes en EE. UU. y Europa, su expansión en Latinoamérica es cada vez más evidente, especialmente en Perú. En un ecosistema donde las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) predominan y el sector de startups gana impulso, los roles fraccionales pueden ser una solución práctica para empresas que no tienen los recursos para contratar talento sénior a tiempo completo, pero necesitan ese liderazgo estratégico para poder competir y crecer.